- •Методические указания
- •Практическое занятие 1 Формирование инновационной стратегии с применением матрицы бкг
- •Практическое занятие 2 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия
- •Экономическая характеристика сзх
- •Практическое занятие 3 Оптимизация сроков освоения нововведения с использованием методов сетевого планирования и управления (спу)
- •Практическое занятие 4 Оценка инновационных проектов
- •Практическое занятие 5 Сравнительный анализ инновационных проектов
- •Задание
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»
Кафедра инженерной экономики
Методические указания
для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки 200100.62 «Приборостроение»,
профиля «Приборостроение»
Воронеж 2015
Составитель канд. экон. наук И. А. Бейнар
УДК 621.338(075)
Методические указания для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки 200100.62 «Приборостроение», профиля «Приборостроение» / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. И.А. Бейнар. Воронеж, 2015. 40 с.
Методические указания предназначены для проведения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент».
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 200100.62 «Приборостроение», профиль «Приборостроение».
Предназначены для бакалавров 3 курса. Методические указания подготовлены в электронном виде в текстовом редакторе MS Word 2003 и содержатся в файле Ин. Мен ПЗ.doc.
Табл. 19. Ил. 6. Библиогр.: 3 назв.
Рецензент канд. экон. наук, доц. Т. С. Наролина
Ответственный за выпуск зав. кафедрой профессор Э.Б. Дорофеев
Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
© ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015
Практическое занятие 1 Формирование инновационной стратегии с применением матрицы бкг
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.
Одним из методов выбора инновационной стратегии является матрица БКГ (Бостонская матрица).
В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются: темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительная доля рынка.
Темпы роста рынка (РР) характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены через индекс темпа роста за последний рассматриваемый период (2013 - 2014 гг.).
Индекс темпа роста определяется как отношение объема реализации продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в процентах или в коэффициентах роста.
Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за n лет вычисляется по формуле
(1)
где Y - значение объема реализации соответственно за n-й (текущий 2014).
Относительная доля рынка (ОДР), занимаемая предприятием на рынке, определяется отношением доли предприятия (ДП) на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы (ДК).
Доля каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 2014 г. определяется в процентах.
Все рассчитанные данные рекомендуется представлять в табличном виде (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Расчетные данные для построения матрицы БКГ
№ продукции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Показатель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Относительная доля рынка |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, % |
33,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Для построения матрицы БКГ в качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный единице, т. е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка - средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке.
Рис. 1.1. Матрица БКГ
Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Пример матрицы БКГ
При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: «звезды» оберегать и укреплять;
- по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
- для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
- «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»;
- комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;
- комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;
- комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.
Задача 1.1
Предприятие специализируется на выписке радиостанций и телефонных аппаратов, а также комплектующих к ним. В последние годы им освоен выпуск автомобильных антенн. Основными потребителями являются оборонная промышленность и розничная торговля. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре года, доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в табл. 1.2.
Выводы оформить в виде таблицы (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Вариант продуктовой стратегии предприятия
Сегмент матрицы БКГ |
Номер вида продукции |
Стратегия |
«Дикие кошки» |
|
|
«Звезды» |
|
|
«Дойные коровы» |
|
|
«Собаки» |
|
|
Таблица 1.2 Характеристика производимой продукции |
||||||||||||
Виды продукции |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
|||||||||
Объем реализа-ции, д.е. |
Доля рынка 2014, % |
Объем реализа- ции, д.е. |
Доля рынка 2014, % |
Объем реализа- ции, д.е. |
Доля рынка 2014, % |
|||||||
2013 |
2014 |
предприятие |
конку-рент |
2013 |
2014 |
предприятие |
конку-рент |
2013 |
2014 |
предприятие |
конку-рент |
|
1. Усилители ВЧ |
590 |
650 |
35 |
20 |
600 |
570 |
18 |
15 |
440 |
480 |
10 |
12 |
2. Трансформаторы |
1850 |
2300 |
11 |
9 |
1500 |
1550 |
12 |
13 |
830 |
870 |
23 |
37 |
3. Блоки питания |
2900 |
2500 |
34 |
17 |
1970 |
2010 |
25 |
34 |
1350 |
1300 |
48 |
54 |
4. Печатные платы |
280 |
450 |
15 |
10 |
920 |
960 |
8 |
5 |
980 |
950 |
12 |
16 |
5. Опорные генераторы |
580 |
490 |
40 |
18 |
430 |
380 |
17 |
10 |
830 |
920 |
31 |
27 |
6. Устройство зарядно-пусковое |
90 |
130 |
5 |
7 |
240 |
320 |
12 |
17 |
140 |
180 |
6 |
9 |
7. Радиостанции |
1900 |
1900 |
16 |
16 |
2500 |
2900 |
24 |
31 |
2500 |
2650 |
27 |
18 |
8. Телефонные аппараты |
900 |
400 |
2 |
4 |
170 |
380 |
5 |
8 |
1100 |
1250 |
10 |
13 |
9.Авто-приемники |
60 |
100 |
1 |
8 |
150 |
270 |
2 |
5 |
75 |
120 |
3 |
16 |